我們倡導“企業(yè)成長(cháng)、員工成長(cháng)”的“雙成長(cháng)”模式,在努力實(shí)現公司目標的同時(shí),也幫助員工自我實(shí)現,為每位員工提供公平的機會(huì )和條件,對員工績(jì)效做出公正評價(jià);承認和尊重員工的個(gè)人利益,與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成績(jì);改善員工工作和生活環(huán)境,不斷提高員工生活質(zhì)量和幸福指數。
主動(dòng)招賢,敬賢、讓賢,為各類(lèi)人才充分自由地發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)創(chuàng )造各種有利條件,使人才在其合適的位置上發(fā)揮其大的作用。
在經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場(chǎng)全球化大背景下,國內外企業(yè)都面臨跨國競爭,人才同樣面臨“走出去、請進(jìn)來(lái)”戰略考驗,這就需要大量復合型人才。因此,我們培養與引進(jìn)人才必須與國際慣例接軌,按照參與國際競爭的標準來(lái)培養人才,使我們的人才不僅能在國內大展宏圖,而且能在國際上一爭高下。我們將加大在人才投入,進(jìn)一步突破瓶頸,創(chuàng )造更多的“中國研發(fā)”、“中國設計”、“中國服務(wù)”和“中國品牌”。面對現實(shí),我們缺乏的是創(chuàng )新的人才、創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的精神。其中關(guān)鍵是要擁有國際化視野的人才。
古人云“駿馬能歷險,犁田不如牛?!币朴萌瞬?,避免人才閑置和浪費,就要堅持用人不疑,疑人不用的原則,在人才使用上做到量體裁衣、量事用人。只有把人才放在合適的地方,使其“英雄有用武之地”,才能讓人才大限度地發(fā)揮作用,才能真正在全社會(huì )大興識才愛(ài)才敬才用才之風(fēng),為實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)提供有力人才支撐。